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Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele Thomas Schafer 2006 edition
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Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
Thomas Schafer
Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen.
263 pages, Bibliography